Iniciemos el año invirtiendo como Warren Buffet

invertir-bolsa-de-valoresEl 2013 inicia y puede ser el año lleno de oportunidades, por lo mismo esperamos compartir muchos temas de inversión y emprendedurismo para animarlos a ustedes estimados lectores a poder aventurarse en la inversión.

En la web se puede encontrar el Tao de Warren Buffet, este magnate y conocido inversor dio a conocer “consejos” que puede que inviten a la persona común a invertir.

Ahora veamos algunos de los consejos del gran inversionista Warren Buffet:

  1. Regla # 1: Nunca Pierda Dinero; Regla # 2: Nunca Olvide la Regla # 1:
  2. Hay que tener paciencia, a los que esperan les suceden cosas buenas, siempre que escojan la acción correcta.
  3. Nunca temas pedir demasiado cuando vendas, ni ofrecer muy poco cuando compres.
  4. No puede hacer un BUEN trato con una MALA persona.
  5. Debería invertir como los matrimonios católicos, para toda la vida.
  6. Wall Street es el único lugar donde se va en Rolls Royce para dejarse aconsejar entre los que llegan en metro.
  7. El dinero no compra la felicidad.
  8. Tardas 20 años en crearte una reputación y cinco minutos en perderla. Si lo piensas, harás las cosas de otra forma.
  9. El mercado como el Señor, ayuda a los que se ayudan a si mismos. Pero a diferencia del Señor, el mercado no perdona a los que no saben lo que hacen.
  10. El mercado de valores esta ahí para hacerle rico si sabe lo que hace.
  11. La ignorancia, cuando se mezcla con la avaricia, se convierte en el material del que están hechos los desastres financieros.
  12. Debería tener el valor y la convicción de invertir por lo menos el 10% de su capital.
  13. Soy mejor inversor por que soy hombre de negocios, y soy mejor hombre de negocios por que soy inversor.
  14. Tienes que pensar por ti mismo.
  15. Un inversor solo debería diversificar ampliamente sus inversiones cuando no entiende lo que hace.
  16. Nuestro principal activo como personas somos nosotros mismos, así que hay que cuidarse y optimizarse.
  17. La combinación de ignorancia y dinero prestado puede tener consecuencias interesantes.
  18. El riesgo viene de no saber lo que se esta haciendo.
  19. El inversor de hoy no se beneficia del crecimiento de ayer.
  20. Si el cálculo o el álgebra fuesen imprescindibles para ser un buen inversor, tendría que volver a ser repartidor de periódicos.

Warren Buffett, of Berkshire Hathaway Rings Opening BellSon muchas las enseñanzas sobre en que invertir de este grande de las inversiones, pero la última gusta mucho. Según Warren las capacidades matemáticas necesarias para ser un gran inversor son sumar, restar, multiplicar, dividir y poder calcular rápidamente los porcentajes y la rentabilidad. Más de eso sería un desperdicio, menos de eso impediría tomar parte en el juego.

Esperamos que nuestro amigo Warren Buffet lo haya impulsado a revisar sus actitudes de inversión y quizás hasta impulsarlo a aventurarse en alguna nueva inversión.

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.

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Tratando al personal de una manera eficaz.

Un tema muy difícil de tratar para los jefes, supervisores, dueños, accionistas de una empresa, es como vamos a tratar a nuestro personal, que beneficios y que restricciones tendrán por estar en nuestra empresa, que reglas serán impuestas a ciertos grupos y cuales afectaran a la mayoría.

En si la tarea es sumamente complicado sobro todo en empresas grandes, con muchos rubros involucrados, ya que se crea el tema de la “Competencia de Favores”, es decir, que x grupo o y grupo tienen ciertas ventajas sobre otros, o que este departamento tiene alcances o permisos que otros no gozan.

Hay que ser claros nunca vamos a quedar bien con todo el recurso humano, pero hay que tratar de buscar maneras para que la mayoría queda satisfecha.

Generalmente en administración se enseña acerca de las teorías de manejo de personal entre las cuales se encuentran Maslow, Herzberg, Vroom, etc. Cada uno enseña que hay un bien para cada una de las partes, se habla de como la empresa ayuda a la completa saciedad de necesidades del empleado hasta el punto que hay otro tipo de teoría que fundamenta que lo único que necesita el empleado es netamente un ambiente laboral óptimo con todas sus herramientas posibles para poder desempeñarse de la mejor manera.

Si bien estas son teorías e ideas, hay muchas cosas que hay que tomar en cuenta como empleador para no ser víctima de la famosa: “Fuga de Capital Humano” que afecta a muchas empresas que no cuentan con políticas de trato para su Capital Humano.

Si bien cada empresa es un mundo y tiene sus normativas puede que un par de consejos ayuden a su tratar de manera adecuada al personal

  • Defina muy bien los roles de sus empleados: Si algo hay que saber es que nadie quiere que su puesto de trabajo sea manipulable, es decir me contrataron como Asistente Administrativo pero en lugar de eso mi trabajo real es así: “Asistente/Vendedor/Supervisor de áreas/Mensajero”. Eso deja al trabajador insatisfecho ya que no se desarrolla en lo que sabe y termina sintiéndose estafado por parte del empleador.-
  • No acose a sus empleados: Esto incluso es causa de demandas en tribunales laborales el acoso de un jefe y que este libere su frustración en un subalterno tiene implicaciones peligrosas.
  • Busque una relación con el empleado en la que no se sienta comprometido: No quiera ser el mejor amigo de su empleado en primera instancia, busque formar un lazo de colegas de trabajo y tal vez si el empleado y ud. así lo deciden terminaran siendo buenos amigos, pero un jefe que quiera ser amigo desde el primer día es hostigante.
  • Sea sincero con las jornadas laborales: Piénselo bien a ningún empleado le gusta que en el contrato que firmaron estipula un horario estándar y luego dicho horario se transforme en un 24/7 sea sincero con el empleado y explique cuando lo necesita.

Al fin y al cabo la “Fuga de Capital Humano” es uno de los problemas que aqueja a aquellas empresas que quieren ser mejores, hay que desarrollar un balance entre políticas en beneficio de la empresa y de los empleados para que las 2 partes a la larga estén satisfechas.

Mucha reunión, poca solución.

Han notado que cuando los citan a una reunión de “carácter urgente” en la empresa y en la que se tocarán puntos de “vital importancia” por algún problema que ha surgido en la misma, siempre sucede que los puntos centrales no se tocan o si se hacen es de forma muy leve, porque la gente divaga y saca sus problemas o resentimientos contra sus compañeros de trabajo o el poco trabajo en equipo, etc.

Esto es un problema que se repita casi en toda oficina, la resolución de conflictos y diferencias siempre ha sido un tema adverso para el ser humano.

Ahora bien ¿Que podemos hacer?

l        Decidan los temas a tratar: Cuando ya se llevan los puntos a tratar o ya se tiene por lo menos idea de lo que se va a hablar, la gente llega enfocada para tratar del “problema que la empresa tiene” y no de los “problemas que ellos tienen”.

l        Establezcan un método: La empresa ya de por si debe como tratar dichos asuntos de manera efectiva de no ser así, pónganse de acuerdo todos los llamados a reunión en como van a trabajar los puntos del día

l        Resuelvan las cosas una por una: Si tratamos de acaparar todos los temas y queremos resolverlos en el mismo momento generalmente no lo lograremos y habremos perdido nuestro tiempo, el resolver problemas en la oficina es cuestión de ir paso a paso.

l        No se alarguen sean directos: El ser directos y tratar el punto de la manera más rápida y eficiente garantizara evitar aquel sufrimiento insoportable de las reuniones de 2, 3 o hasta 4 horas.

En resumidas cuentas lo que buscamos a la larga es ahorrarnos tiempo y dolores de cabeza, espero que estos pequeños consejos le ayuden a manejar la próxima reunión a su cargo o ayudar en la próxima reunión a la cual lo convoquen.

Mis mejores deseos de éxitos.

Feliz día.