5 Conferencias de TED que te ayudaran en tu vida laboral y de negocios.

TED es hoy por hoy una gran herramienta, son una serie de conferencias que están disponibles en You Tube, la App de TED y en la propia web de TED, el própostito el esparcir ideas que valen la pena ser difundidas, por lo mismo les presentamos 5 conferencias que le ayudaran en su vida laboral y en su vida de negocios.

La ganancia no lo es todo siempre.

Harish Manwani, el gerente de operaciones de Unilever, presenta en un discurso apasionado en el que afirma que el valor, el propósito y la sustentabilidad en las decisiones de más alto nivel no solo es algo inteligente, sino que es la única forma de manejar una empresa en el siglo XXI de manera responsable

¿La clave del éxito? Determinación.

Angela Lee Duckworth tomó un trabajo como profesora de matemáticas de séptimo grado en una escuela pública de Nueva York. Rápidamente se dio cuenta de que el coeficiente intelectual no era lo único que separaba a los estudiantes exitosos de los que se esforzaban. Ella explica su teoría de la “determinación” como un predictor de éxito.

¿Cómo abordar el equilibrio vida-trabajo con equilibrio?

Según Nigel Marsh, el equilibrio vida-trabajo es demasiado importante para dejarlo en manos del empleador. Marsh establece un día ideal equilibrado entre el tiempo con la familia, el tiempo personal y la productividad -y ofrece un cierto estímulo conmovedor para lograrlo.

Construye una torre, construye un equipo.

Tom Wujec presenta una asombrosa investigación del “problema del malvavisco” – un simple trabajo en equipo que incluye espaguetis crudos, un metro de cinta adhesiva y un malvavisco. ¿Quiénes son capaces de construir la torre más alta con estos ingredientes? ¿Por qué siempre un equipo sorprendente supera la media?

8 secretos del éxito.

¿Por qué las personas son exitosas? ¿Es debido a que son inteligentes? ¿O simplemente tienen suerte? El analista Richard St. John condensa años de entrevistas en una presentación de 3 minutos sobre los verdaderos secretos del éxito.

Espero que estás conferencias le sirvan de motivación ayuda y/o desarrollo en su manera de pensar y de manejarse en su vida financiera.

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.

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Consejos al redactar un Curriculum

1010555_10151696403604684_1263196525_nLa Hoja de vida es el elemento vital en la búsqueda de un empleo, colocarte en una empresa que satisfaga tus necesidades profesionales y económicas no será complicado si tu curriculum está bien redactado y resulta atractivo en los aspecto visuales y de contenido.

Por lo mismo a continuación te compartimos aspectos que debes considerar al elaborarlo:

  • Tiene que adecuar el curriculum a lo que necesite la empresa, esto implica hacer una pequeña investigación sobre ella y sobre el puesto al que aspiras ya que esto dará un panorama de como ensamblar correctamente las áreas de su hoja de vida.
  • Tiene que tener una ortografía impecable por el punto estético.
  • Organizado y de fácil lectura, para que el reclutador(a) pueda tener una muy buena imagen “teórica” de usted como aspirante a la plaza laboral.
  • No debe tener más de dos páginas y preferiblemente una.
  • No debe realizarse con tipografías extrañas como Comic Sans o Chiller, ni de colores, ni que superen 11 puntos de tamaño de fuente.
  • Si se coloca una foto, hay que tomar en cuenta que debe ser reciente y representar el cargo al que se aspira (no se deben utilizar fotografías de fiestas, paseos, etc.).
  • 1235468Utilizar negrita y/o mayúsculas para destacar los títulos o encabezados aunque no se debe abusar de ellas.
  • Evitar utilizar líneas, cuadros, o imágenes que distraigan la atención sobre la información principal.
  • Lo más recomendable es que no se incluya nunca una portada, ya que es un resumen laboral de su vida, no un trabajo escolar o universitario.
  • Si se aspira a un cargo creativo, es mejor presentar el CV en un Book o un Portafolio donde se aprecien sus trabajos

Esperamos que estos consejos puedan ser de ayuda y que sean una buena referencia para poder llegar a mejorar la hoja de vida (curriculum) e ingresemos de buena manera al mundo laboral.

Mis mejores deseos para usted y los suyos.

Como aprovechar tu aguinaldo (infografía)

 

En una gran parte de América Latina del 12 (en ciertos casos 10) al 20 de diciembre se entrega el famoso aguinaldo, un valor que la empresa le entrega al empleado por las arduas labores durante el año.

Aguilucho

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.

Infografía gracias a CNN México y El Economista.

 

 

Recortando gastos erróneamente en la empresa

menosgastosReducir gastos en las áreas equivocadas puede terminar por afectar al negocio en el largo plazo. Por eso, presentamos los tres principales errores que cometen los emprendedores al cortar costos:

1. Reducir gastos en servicio al cliente

Cuando los dueños de pequeños negocios empiezan a sentir pánico por el exceso de sus gastos, una de las primeras acciones que realizan es terminar o invertir menos en los servicios de atención al cliente. Sin embargo, éste debería ser el último lugar en el que ahorrar.

“Si ahorras en áreas en las que tu cliente se dará cuenta, estás cometiendo un error”. Dice Carol Roth, especialista financiera.

2.  Cortar el presupuesto de marketing

Una reacción común a la necesidad de ahorrar de un emprendedor ansioso es la de recortar el capital designado a la mercadotecnia.  Si reduces tu inversión en marketing en este momento, estás alejándote de los consumidores potenciales que en un futuro podrían hacer crecer tu negocio.

Asimismo, las épocas de crisis o de recesión son buenas para ejecutar planes de expansión debido a que la mayoría de los negocios de la competencia probablemente también tendrán la misma reacción impulsiva de disminuir sus gastos en marketing.

“No quieres atrasarte en un área como ésta, especialmente cuando tus competidores lo están haciendo, porque eso te da una oportunidad de ‘robar’ clientes” es otro de los apuntes de Carol Roth.

recorte-al-gasto3.  Recortar los beneficios de empleados

Realmente una fórmula de caos en una empresa es eliminar los motivadores de los empleados. Son las pequeñas cosas las que hacen que sus empleados se sientan valorados y mantengan alta la moral en el lugar de trabajo. Y eso, en definitiva, funciona siempre a favor de tu empresa.

“Esa lealtad resonará de adentro hacia fuera”, afirma Roth. “Y los empleados felices mantienen felices a los clientes. Finalmente todo se trata de los clientes, porque si no los tienes, no tienes negocio”.

Esperamos que estos consejos sean de ayuda para todos aquellos que se encuentran en la aventura del emprendedurismo.

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.

Iniciemos el año invirtiendo como Warren Buffet

invertir-bolsa-de-valoresEl 2013 inicia y puede ser el año lleno de oportunidades, por lo mismo esperamos compartir muchos temas de inversión y emprendedurismo para animarlos a ustedes estimados lectores a poder aventurarse en la inversión.

En la web se puede encontrar el Tao de Warren Buffet, este magnate y conocido inversor dio a conocer “consejos” que puede que inviten a la persona común a invertir.

Ahora veamos algunos de los consejos del gran inversionista Warren Buffet:

  1. Regla # 1: Nunca Pierda Dinero; Regla # 2: Nunca Olvide la Regla # 1:
  2. Hay que tener paciencia, a los que esperan les suceden cosas buenas, siempre que escojan la acción correcta.
  3. Nunca temas pedir demasiado cuando vendas, ni ofrecer muy poco cuando compres.
  4. No puede hacer un BUEN trato con una MALA persona.
  5. Debería invertir como los matrimonios católicos, para toda la vida.
  6. Wall Street es el único lugar donde se va en Rolls Royce para dejarse aconsejar entre los que llegan en metro.
  7. El dinero no compra la felicidad.
  8. Tardas 20 años en crearte una reputación y cinco minutos en perderla. Si lo piensas, harás las cosas de otra forma.
  9. El mercado como el Señor, ayuda a los que se ayudan a si mismos. Pero a diferencia del Señor, el mercado no perdona a los que no saben lo que hacen.
  10. El mercado de valores esta ahí para hacerle rico si sabe lo que hace.
  11. La ignorancia, cuando se mezcla con la avaricia, se convierte en el material del que están hechos los desastres financieros.
  12. Debería tener el valor y la convicción de invertir por lo menos el 10% de su capital.
  13. Soy mejor inversor por que soy hombre de negocios, y soy mejor hombre de negocios por que soy inversor.
  14. Tienes que pensar por ti mismo.
  15. Un inversor solo debería diversificar ampliamente sus inversiones cuando no entiende lo que hace.
  16. Nuestro principal activo como personas somos nosotros mismos, así que hay que cuidarse y optimizarse.
  17. La combinación de ignorancia y dinero prestado puede tener consecuencias interesantes.
  18. El riesgo viene de no saber lo que se esta haciendo.
  19. El inversor de hoy no se beneficia del crecimiento de ayer.
  20. Si el cálculo o el álgebra fuesen imprescindibles para ser un buen inversor, tendría que volver a ser repartidor de periódicos.

Warren Buffett, of Berkshire Hathaway Rings Opening BellSon muchas las enseñanzas sobre en que invertir de este grande de las inversiones, pero la última gusta mucho. Según Warren las capacidades matemáticas necesarias para ser un gran inversor son sumar, restar, multiplicar, dividir y poder calcular rápidamente los porcentajes y la rentabilidad. Más de eso sería un desperdicio, menos de eso impediría tomar parte en el juego.

Esperamos que nuestro amigo Warren Buffet lo haya impulsado a revisar sus actitudes de inversión y quizás hasta impulsarlo a aventurarse en alguna nueva inversión.

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.

El plan de negocios.

Planear es una forma de pensar en el futuro de una empresa. Al planear, un empresario o un emprendedor están tomando una serie de decisiones anticipadas acerca de dónde necesita ir una empresa, cómo llegar hasta allí, y que acciones deberá realizar durante ese tiempo para reducir la incertidumbre y manejar el riesgo y las posibilidades de cambio.

Un plan de negocios es una forma de documentar dicha planificación.

El documento indica la existencia de una oportunidad de negocios y que establece cómo el grupo de trabajo o el empresario (desde un punto de vista individual) va a trabajar para poder aprovechar la oportunidad identificada.

El plan de negocios ofrece una visión particular del futuro de la empresa, y trata temas como:

Cómo va a ser la empresa
Qué mercados son aquellos en los que va a competir
Qué productos y/o servicios va a ofrecer
Cual es el grado de competencia va a tener
Qué ventajas competitivas pueden alcanzarse
Qué tan grande y rentable puede ser la empresa

El emprendedor debe evaluar adecuadamente el sector donde se encuentra, el área geográfica, el cuadro fiscal alrededor de la zona y el contexto social y económico en el que va a desarrollar su negocio, y en base a los supuestos que realice acerca de su comportamiento, elaborar un plan de acción. El plan de negocios que se desarrolle estará totalmente condicionado por los supuestos sobre los que se construya.

Crear un plan de negocios es analizar un proceso de desarrollo, y su resultado no es inmutable. Lo que se hace es determinar el mejor camino y la mejor forma de llegar a un objetivo, pero luego existirán factores que pueden alterar los cursos planeados. Los planes de negocios son utilizados fundamentalmente como un medio para conseguir capital o para tener una guía para el crecimiento de la empresa.

Para emprendedores que necesitan conseguir capital, en el ambiente competitivo actual, un plan de negocios de calidad es imprescindible. Como vehículo para obtener capital, un plan de negocios sirve para convencer al inversor que el nuevo emprendimiento ha identificado una oportunidad, tiene el talento empresarial y de dirección necesarios para explotarla, y tiene un programa racional, coherente y creíble para lograr los ingresos y beneficios proyectados en los tiempos previstos.

Si el plan es aceptado, se convertirá en la medida más importante de las habilidades que tienen aquellos que deben llevarlo a cabo para definir y analizar las oportunidades y problemas, y para identificar las acciones más adecuadas para cada caso.

Un plan de negocios permitirá evaluar cuatro factores críticos para cualquier emprendimiento:

El equipo para desarrollar la idea: quienes se encuentran al frente del negocio deben demostrar qué tan realistas son acerca de sus expectativas de éxito y del análisis de los problemas a enfrentar. Deberán demostrar cómo responderán ante situaciones adversas, y si están dispuestos a tomar decisiones extremas. De la lectura del plan de negocios debe desprenderse cuáles son sus motivaciones para estar en el negocio, y si están realmente comprometidos con el mismo.

El negocio: cuál es el producto, cuál es el mercado, cuáles son las posibilidades de crecimiento rápido, cuál es la competencia. Es importante el análisis de las alternativas de expansión.

El contexto: analizarlo en su aspecto legal, económico, político, demográfico, tecnológico y/o sociocultural. Tratar de predecir qué factores pueden cambiar que caen fuera del control de la empresa.

Riesgo: deben preverse situaciones en las que las cosas no ocurran de acuerdo a lo planeado y hasta donde puede llegar un problema o en que escenario se pueden combinar, evaluarse las consecuencias y establecer la respuesta más adecuada.

En síntesis los mejores planes de negocios son una representación del futuro en movimiento, ofreciendo una historia coherente de lo que se espera encontrar y una forma lógica de ejecutarlo.

Mis mejores deseos de éxito a usted y los suyos.

Evaluando la viabilidad de nuestra inversión.

Mucho se puede decir acerca de los planes negocios la manera de ejecutarlos y como tratar de que nuestra inversión sea viable, autosostenible y productiva en un futuro.

A la hora de poner en marcha una inversión,  empresa, hay que tener en cuenta que antes de lanzarse a una aventura desconocida debemos ver la viabilidad de esta.

El proyecto debe ser realizado si resulta viable en las siguientes dimensiones:

• Viabilidad Comercial: Evaluar la viabilidad comercial de un proyecto, consiste en analizar el mercado, si existe demanda, si la demanda será sostenida, creciente o decreciente en el tiempo, incluso hay que tener en cuenta si la demanda puede mutar cuando un servicio o bien se puede complementar con otro, si existen competidores y cuál es su estrategia, si existen bienes sustitutos o complementarios y como afectan la demanda de nuestro producto o servicio, que tan sensible es la demanda al precio del producto y a las variables macroeconómicas. De este análisis tan importante debe surgir el monto de ingresos por periodo que originará el proyecto.

• Viabilidad Técnica: Busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto. Consiste en analizar los requerimientos de materiales, maquinarias, insumos, etc.; tanto para “preparar o construir” el proyecto como para la operación del mismo, una vez que se haya puesto en marcha. De este estudio surgirán el presupuesto de inversiones a realizar en cada periodo de la vida útil del proyecto, así como los costos de operación del mismo vinculados con el proceso productivo, compra de insumos, etc.

• Viabilidad Administrativa: Consiste en determinara capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio. Por lo mismo se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral. Cuando se trata de un proyecto de una empresa nueva, se trata de determinar la estructura que adoptará la organización, sus distintos departamentos y las funciones específicas de sus miembros. De este análisis deberán surgir los costos administrativos del proyecto.

• Viabilidad legal: Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.

• Viabilidad financiera: Todos los análisis anteriores, deben de ser traducidos en números y consolidados para obtener un indicador financiero que nos permita tomar la decisión final sobre la realización o no del proyecto.

Como ve la evaluación de la viabilidad de un proyecto es una parte sumamente necesaria y compleja de todo este proceso, espero que estos puntos le ayuden a desarrollar sus evaluaciones en sus proyectos.

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.

Consejos acerca de “La Hoja de Vida”

El curriculum u hoja de vida siempre es un tema necesario a desarrollar por los trabajadores, quirase o no el trabajador siempre esta en busca de mejorar y siempre hay que pasar por entrevistas, procesos de reclutamiento, evaluaciones psicológicas y demás.

Como ya la mayoría ha intentado ingresar a alguna empresa y ocupar una plaza laboral, generalmente el proceso es largo, pero el primer paso es el envío de la Hoja de vida al potencial empleador, con esto usted esta entregando su información profesional y laboral para demostrar que esta calificado para la posición que en esos momentos esta disponible.

Hay muchos consejos alrededor de la elaboración de un buen curriculum, pero aquí en finanzas inteligentes les entregamos 6 pequeños consejos a tomar en cuenta en el desarrollo de nuestra Hoja de Vida.

  1. Céntrarse en lo que ha hecho, no en lo que sabe. En tiempos de inestabilidad las empresas prefieren apostar por valores sólidos y seguros. Si demuestra en su currículum que es una persona capaz, organizada y segura, tendrás muchas posibilidades de hacerse con un puesto.
  2. Preocúpese por la empresa. Muestre su preocupación e implicación en los proyectos de los que has formado parte a manera que  pueda transmitir al empresario que va a hacer todo lo que esté en su mano para conseguir superar los “hipotéticos” problemas que puede atravesar la empresa.
  3. No centre la hoja de vida  sólo en las pretensiones económicas. Si no suele ser acertado hacer exigencias económicas en el Currículum Vitae, aún lo es menos hacerlas en épocas de inestabilidad económica o cuando se necesita urgentemente un trabajo.  Tenga en claro lo que necesita y la remuneración que aceptara para trabajar, pero intente dejar las exigencias para más adelante.
  4. Destaque su versatilidad. En momento de pocas contrataciones, las empresas prefieren tener personas que tengan varias habilidades y que sean capaces de encargarse de asuntos de diferente índole. Si realmente puede demostrarlo aproveche y destáquelo en el currículum vitae.
  5. Demuestre responsabilidad y confianza. Es tiempo de desconfianza. Desconfianza entre empresas, entre entidades, entre bancos, entre trabajadores. Vaya contracorriente y muéstrese responsable y digno de confianza. Destaque logros obtenidos en las tareas de responsabilidad.
  6. Diversifique su currículum. Si aún no cuenta con un curriculum on-line, es el momento para hacerlo. Diversifique, muévase en varios ámbitos a la vez y difunda su currículum vitae lo máximo posible. Cuanto más lo haga,  más posibilidades tendrá de encontrar un empleo. Con la era digital no sólo los sitios de selección de personal le permiten desarrollar un curriculum on line, también estan las redes sociales Xing y LinkedIn donde puede crear un perfil profesional disponible 24/7 en la web.

Si bien son sólo pequeños consejos a tomar en cuenta, lo primordial que tiene que tener claro es que la Hoja de Vida es su activo más valioso, es más que una carta de presentación, es la forma en como nos vendemos ante la sociedad empresarial, hay que ser inteligente buscar destacar nuestras fortalezas ser claro y concreto y tratar de engrosar nuestro curriculum con experiencias gratificantes.

Hay que tener en cuenta que la Hoja de Vida es la primera cara que nuestro “hipotético” empleador puede ver de nosotros y ese será el gancho para salir adelante y conseguir un nuevo horizonte o puede ser la razón de escuchar aquella odiada frase “No nos llame, nosotros le llamaremos”.

Mis mejores deseos de éxito para usted y los suyos.